Teamcoaching og konfliktløsning

Teamcoaching skaber high performance teams

• Hvad kunne dit team præstere hvis det var et high performance team?
• Har teamet klare fælles mål, og værdier, er det produktivt?
• I hvor høj grad forstår du/I hvilke emner/problemer der tilhører den enkelte i teamet og hvilke tilhører teamet som helhed?
• Hvis et teammedlem har stort sygefravær er det så personen eller temaet eller en blanding som er problemet?
• Hvor klare er teamets beslutningsprocesser?
• Udnytter teamet den enkeltes ressourcer og viden bedst muligt?
• Hersker der den fornødne tillid mellem teammedlemmerne?
• Hvad bremser succesen?

I teamcoaching arbejder vi med at finde svar på disse og en masse andre spændende spørgsmål.

Teamcoaching er den mest effektive og økonomiske måde du kan udvikle dit team på.

Undersøgelser i USA har vist at teambuilding uden for arbejdskonteksten sjældent bringer nogen særlig varig virkning med sig hjem fra skoven, eller hvor den nu er foregået.

Vores holdning er at teams skal coaches medens de er på arbejdet, og med et klart fokus på daglig funktion, opgaveløsning og ikke mindst trivsel i hverdagen.

En af de helt store forhindringer for high performance teams er konflikter i teamet.

Rigtig mange teams lider under "usynlige konflikter". Peter Senge har kaldt det den usynlige elefant i rummet som knuser porcelænet.

Det vi ikke kan tale om ..... og derfor heller ikke løse. Den slags konflikter rummer ofte såkaldt passiv aggression i et betydeligt omfang.

Vi vil ikke vise at vi er aggressive, og så vi finder skjulte måder at genere og sabotere hinanden på.

De skjulte konflikter afstedkommer betydelige produktivitets tab, belaster trivslen og skaber stress.

Sådan kommer du i gang med teamcoachingen

Vi starter med sammen at lave en behovsanalyse, hvad har teamet grundlæggende brug for at arbejde med, vel vidende at der ofte dukker uforudsete emner op undervejs.

Vi aftaler også succeskriterier for processen.

Teamcoachingen kan forløbe på mange måder, men en klassisk form indebærer et antal sessioner hvor coachen arbejder med hele teamet samlet.Sessionerne spredes over tid således at teamet får mulighed for at arbejde med tingene i praksis. Det indebærer at sessionerne altid afsluttes med at coach og team definerer opgaver som teamet skal arbejde med til næste gang.

Derudover kan der blive brug for en- til- en coachinger med teammedlemmer på personlige emner som ikke er egnede til gruppesessionerne.

Et midtvejsmøde med ledelsen som har initieret teamcoachingen kan være en god ide, således at der etableres en solid feedback fra ledelsen til teamet om dets fremskridt.

Processen afsluttes med at der evalueres og laves aftaler om opfølgning mellem team og ledelse.

Ring til Jens Tørskin på 50 91 36 02 og få en uforpligtende snak om hvordan teamcoaching vil styrke dit team